Organisationsentwicklung

Wir unterstützen und begleiten Sie in den Veränderungen Ihrer Organisation, Ihrer Prozesse und mitarbeiterbezogenen Aktivitäten. Wir erarbeiten dabei mit Ihnen gemeinsam Konzepte, die ein Höchstmaß an Einbeziehung Betroffener möglich machen. Denn Ihre  Mitarbeiter werden sich dann stärker mit den neuen Abläufen und Strukturen identifizieren,  wenn sie am Veränderungsprozess intelligent beteiligt werden.

Sie nehmen wahr, dass... 

die Zusammenarbeit zwischen Arbeitsbereichen ineffizient ist.

das ganze Unternehmen oder Bereiche umstrukturiert werden sollten.

verschiedene Unternehmenskulturen zusammengeführt werden müssen.

sich die internationale Zusammenarbeit problematisch darstellt. 

die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte offensichtlich nicht voll ausgeschöpft werden.

Konflikte zu selten konstruktiv gelöst werden und zu wenig Optimierung bringen.

die Motivation und Identifikation der Mitarbeiter nachgelassen hat

kreative und innovative Lösungen nicht gefunden und nur zögernd umgesetzt werden.

Arbeitsabläufe in direkten und indirekten Bereichen unflexibel, bürokratisch und zu langsam laufen.

Zeit, Geld oder sonstige Ressourcen einfach zu sehr verschwendet werden.

die Komplexität der Arbeit zunimmt, viele verschiedene Faktoren zu steuern sind.

Lieferanten immer häufiger böse Überraschungen bringen, nicht gut gesteuert werden.

Sie sich besser beim Kunden positionieren müssen.

Konkurrenten Ihnen zunehmend Probleme bereiten, Ihnen Markanteile rauben.

Wenn Sie mehr Informationen zum Thema Organisationsentwicklung wünschen oder einen Termin für ein unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren möchten, kontaktieren Sie uns bitte per Mail (info@jauch-partner.de), Telefon (+49 (0)40 
23608-990) oder  Kontaktformular. 

Desarrollo de la organización

Le apoyaremos y le acompañaremos en los cambios de su organización, de sus procesos y actuaciones relacionadas con los empleados. Elaboraremos conjuntamente con Vd. conceptos que permitan un máximo de involucración de los afectados. Porque sus empleados se identificarán después más con los nuevos procesos y estructuras, si son involucrados inteligentemente en el proceso de modificación.

· Changemanagement

· Desarrollo del sector

· Desarrollo del equipo

· Merger-Management

· Lean-Management, etc.

 

Si Vd. comprueba que

· la cooperación entre los departamentos de trabajo es ineficiente.

· habría que reestructurar toda la empresa o sectores completos.

· habría que unir distintas culturas empresariales.

· una colaboración internacional se presenta de forma problemática.

· los potenciales de sus empleados y directivos aparentemente no se aprovechan al 100 %.

· los conflictos se resuelven muy rara vez de forma constructiva y no aportan la suficiente optimización.

· la motivación e identificación de los empleados ha descendido.

· no se encuentran soluciones creativas e innovadoras, y que se ponen en práctica sólo dudosamente.

· los procesos de trabajos en los sectores directos e indirectos se desarrollan inflexiblemente, de forma burocrática y demasiado lentamente.

· el tiempo, dinero u otros recursos simplemente se derrochan.

· aumenta la complejidad del trabajo y existen demasiados factores a controlar.

· los proveedores ocasionan cada vez mayores disgustos y no están bien gestionados.

· que debe posicionarse mejor ante el cliente.

· los competidores le causan cada vez más problemas y le roban participación de mercado.